Renata Targosz

Renata Targosz jest certyfikowaną doradczynią sukcesyjną, menedżerką i mentorką. Na zmianę pokoleniową patrzy zarówno z perspektywy doradcy, jak i osoby z własnym doświadczeniem właścicielskim i zarządczym. O swojej pracy pisze tak:

Jestem certyfikowaną doradczynią sukcesyjną, menedżerką oraz mentorką. Wspieram właścicieli firm i ich rodziny w przygotowaniu przedsiębiorstwa, majątku oraz najbliższych do świadomego i uporządkowanego procesu sukcesji.

Na zmianę pokoleniową patrzę zarówno z perspektywy doradcy, jak i osoby posiadającej doświadczenie właścicielskie i zarządcze, zdobyte podczas współprowadzenia spółki z o.o. oraz zarządzania zatrudnionym zespołem. Dzięki temu rozumiem odpowiedzialność właściciela za firmę, pracowników, rodzinę oraz ciągłość prowadzonego biznesu.

Sukcesję postrzegam szerzej niż przekazanie własności czy majątku. Jest to dla mnie również proces przekazywania wiedzy, wartości, odpowiedzialności, przywództwa i kultury organizacyjnej.

Według FRIS mój styl myślenia to Wizjoner, a styl działania - Partner. Moje dominujące talenty Gallupa to: Indywidualizacja, Bliskość, Poważanie, Analityk i Ukierunkowanie. Predyspozycje te pomagają mi łączyć szerszą perspektywę z indywidualnym podejściem do człowieka, analizą jego sytuacji oraz budowaniem relacji opartych na zaufaniu.

Wieloletnie doświadczenie zdobyte podczas prowadzenia własnego przedsiębiorstwa nauczyło mnie patrzenia na firmę jako na system, w którym decyzje właściciela wpływają jednocześnie na finanse, ludzi, relacje oraz możliwość dalszego funkcjonowania firmy.

Obecnie zarządzam zespołem doradców, wspierając jego członków w rozwoju kompetencji, budowaniu samodzielności i przejmowaniu odpowiedzialności za podejmowane działania. Pracuję również z przedsiębiorcami i klientami indywidualnymi w obszarze identyfikowania oraz zabezpieczania ryzyk osobistych, rodzinnych i biznesowych.

Posiadam doświadczenie mentoringowe, prowadzę również działania szkoleniowe i edukacyjne dotyczące przywództwa, komunikacji, podejmowania decyzji oraz zarządzania zespołem. Edukację traktuję jako ważną część pracy doradczej, ponieważ świadoma sukcesja wymaga nie tylko właściwie dobranych rozwiązań, lecz także zrozumienia ich znaczenia i konsekwencji przez wszystkie zaangażowane osoby.

Z wykształcenia jestem biologiem. Wiedza o dziedziczeniu, adaptacji oraz zależnościach zachodzących w złożonych systemach wpłynęła na mój sposób postrzegania sukcesji. Wiedzę z zakresu neurobiologii i mechanizmów podejmowania decyzji wykorzystuję w pracy doradczej, menedżerskiej i edukacyjnej.